绩效咨询
每年大量的培训与人力资源解决方案的实施却并未带来实质的绩效改进或影响。 究其原因,绩效改进的过程需要管理手段的介入与不同解决手段的介入。 单一方法很难带来改变。 绩效咨询通过一个被设计的过程,最大化提升人与组织的绩效,从而达成业务结果。 在这个过程中作为绩效咨询顾问的人究竟在做什么? 这个做法与传统的培训有何不同? 当学习发展部和HR以绩效顾问的方式工作时组织会如何受益? 在本课程中,我们将带大家共同探索绩效咨询的方法与工具,通过这个过程,您将能够: 定义何为绩效咨询并理解为何这是一个战略性而非战术性的过程